生产计划工作怎么写
1. 获取销售数据与库存更新 ：
从营业部门获取销售数据。
更新现有库存数据。
2. 制定生产计划 ：
结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划。
处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划。
3. 系统维护 ：
如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。
4. 中长期生产计划 ：
需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等。
销售预测变更时，需及时调整生产计划，满足销售变动需求。
5. 明确生产细节 ：
生产什么产品及其名称、零件名称。
生产多少数量或重量，考虑到报废的产生。
在哪里生产，包括具体的部门和单位。
要求什么时候完成，即期间和交期。
6. 安全生产管理 ：
制定安全生产目标，如全年无死亡、无重伤等。
深入开展安全生产专项整治工作，完善应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度。
加强安全生产宣传和员工安全教育培训工作。
7. 设备与设施管理 ：
加强设备和安全防护设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。
8. 绩效考评与管理 ：
导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效挂钩。
改进生产组织模式，如由单班制向两班制转型。
9. 日常管理与检查 ：
组织机构调整，配足并稳定各级管理人员。
定期开展安全检查，及时排查和治理安全隐患。
10. 目标管理与责任分解 ：
调整充实爱卫工作领导小组，层层签订目标责任书。
建立健全公司的安全生产规章制度、操作规程、应急预案。
通过以上内容，可以确保生产计划工作的全面性和系统性，从而有效指导生产活动并保障生产目标的顺利实现。
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