包装主管绩效

包装主管的绩效考核通常包含多个方面，如任务绩效、行为绩效等。以下是一些常见的考核指标和考核标准：

任务绩效指标

1. 包装生产任务完成率 ：考核期内完成率达到100%。

2. 包装品合格率 ：考核期内合格率达到100%。

3. 包装设计方案一次性通过率 ：考核期内一次性通过率在某个百分比以上。

4. 包装材料改进目标达成率 ：考核期内改进目标达成率在某个百分比以上。

5. 工时标准达成率 ：考核期内工时标准达成率在某个百分比以上。

6. 准时交货率 ：考核期内准时交货率达到100%。

7. 包装生产线效率提升率 ：考核期内生产线效率提升达到某个百分比以上。

8. 包装水平客户满意度 ：考核期内客户满意度在某个分数以上。

9. 包装设备完好率 ：考核期内设备完好率在某个百分比以上。

10. 包装档案资料完好率 ：考核期内档案资料完好率在某个百分比以上。

11. 员工培训计划完成率 ：考核期内培训计划完成率在某个百分比以上。

行为绩效指标

1. 工作主动性 ：主动配合、支持、服从公司安排及其他临时性工作。

2. 工作配合度 ：优、良、一般、差四个等级，对应不同的得分。

3. 5S评比 ：车间5S评比允许1项不合格，超1项扣分。

4. 工艺及包装要求遵守情况 ：未按工艺及包装要求操作将扣分。

5. 团队组员有效率 ：包括团队成员的目标了解、工作了解、相互合作、工作分配合理、策略公平、培训接受度、奖励情况。

绩效工资计算

绩效工资通常与任务绩效和行为绩效挂钩，例如：

品质达成率、配套入库率、清货及时率、数量准确率、工作配合度等，根据达成情况扣分或奖励。

备注

考核总分为100分，根据各项得分计算绩效工资。

考核由物流主管编制，人力资源部审核，总经理批准。

以上信息结合了不同公司的绩效考核实践，具体考核指标和权重可能因公司而异。请根据您公司的实际情况进行调整。

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